تختلف إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية ووظيفة الموارد البشرية التقليدية بعدة طرق. النقاط الرئيسية للاختلافات بين الاثنين هي؛
يمكنك استخدام السُحب المختلطة لخدمات إدارة البيانات. يتطلب الأمر إجراء بعض مهام معالجة البيانات الكبيرة محليًا بسبب حجم البيانات أو عرض النطاق أو القيود الزمنية.
إدارة الموارد البشرية الإلكترونية: التعريف والمزايا والممارسات
هناك شعور بذلك تخطيط الموارد البشرية هي، إلى حد ما، استراتيجية ولكن ليس في جميع جوانبها.
بينما تنمو أعمالك، يزداد الطلب على مواردك الحوسبية، المعروفة أيضًا باسم "أعباء العمل". وتتضمن هذه الموارد الذاكرة وسرعة المعالجة وعرض نطاق الشبكة.
موارد رأس المال التنظيمي - تخطيط هيكل المنظمة، وأنظمة الموارد البشرية، والتاريخ، والثقافة التنظيمية.
أنظمة العمل: تحديد وتصميم الوظائف للحصول على النتيجة الأكثر إنتاجية.
بالقدر نفسه الذي تحتاج فيه الشركة إلى العثور على المتقدمين المثاليين، تحتاج بالمثل إلى إعدادهم بشكل جيد تمهيدا لاستلامهم مهام الوظيفة، وهنا يأتي دور نظام الموارد البشرية إذ يساهم في توفير النماذج وحصولهم على المعلومات التي يحتاجون إليها لبدء ممارسة مهام عملهم، كما أنه يسجل أسماء الموظفين الذين حصلوا على التدريب اللازم لبدء العمل بحيث يصبح واضحا ما إذا كانوا على أهبة الاستعداد أم ليس بعد.
تدعم السُحب المختلطة احتياجاتك لتوسيع مركز البيانات. فمثلاً، ربما ترغب في توفير الموارد تلقائيًا عند الضرورة، وترتفع حركة المرور لتطبيقك بشكل كبير جدًا في شهر ديسمبر/كانون الأول، إلا أنها تقل كثيرًا الموارد البشرية في بقية السنة.
يقضي قسم الموارد البشرية وقتًا وجهدا كبيرين في الأعمال الورقية وإعلانات الوظائف وحساب مؤشرات الأداء الرئيسية.. وغيرها من العمليات، ولكن، يمكن لأتمتة العديد من المهام المتكررة والروتينية، عن طريق نظام إدارة الموارد البشرية، أن يوفر الوقت لموظفي القسم الذين يمكنهم بعد ذلك التركيز على مهام استراتيجية أخرى مثل: إدارة المواهب، وإدارة المهارات، وتخطيط الموارد البشرية، وغيرها من العمليات البشرية غير الورقية.
تتطلب بعض التطبيقات الاتصال الفوري بالعميل والخادم في أقل من ثانية واحدة بلا أي تأخير. وبالنسبة لهذه الخدمات، يمكنك استخدام بنية سحابية حالية أو جعل البنية التحتية السحابية والخدمات أقرب حيث يوجد المستخدمون النهائيون.
وبما أن جميع الموارد المادية ورأس المال تعتمد على الأشخاص من أجل الاستخدام والصيانة والإدارة بكفاءة، فإن جودة موظفي المنظمة مهمة في تحقيق ميزة تنافسية.
مهمة في حالة اختيار الموظفين لتكوين نقابات عمالية وخلافة من صور اتحادات العمال التي يقرّها قانون العمل.
يطلق بعض المؤلفين على هذا المزج بين الاستراتيجيات واستراتيجيات إدارة الموارد البشرية اسم إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية.